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　　2014年10月，由《中國能源報》、中國能源經濟研究院聯合中國新能源產業投資基金主辦的“2014全球新能源企業500強大會暨中國新能源產業投資基金簽約”儀式在京舉行。太陽雨集團再度蟬聯“2014年度全球新能源企業500強”。
　　中國新能源產業從未像今天這樣如此真實的走進公眾視野：在中國政府產業扶植政策中野蠻生長，遍地開花。然後在歐美高舉屠刀的“雙反”調查和產能過剩的陷阱中餓殍滿地，黯然神傷。在這樣的背景下，全球太陽能熱利用領導者如太陽雨集團的逆境而上，為中國新能源企業發展帶來了一抹亮色。
　　眾多新能源企業在產能過剩的寒流里苦苦掙扎、九死一生時，他們一定不會想到三十年前清華大學教授殷志強發明“磁控濺射漸變鋁—氮/鋁太陽選擇性吸收塗層”，開啟中國太陽能熱水器一片繁榮的市場後，會有今天這種狀況出現。
　　顯然，中國新能源產業格局正在經歷重新洗牌的陣痛，每一個行業從業者都要對未來作出自己的判斷。要麼突出重圍，要麼死去。
　　“作為行業第一品牌，太陽雨的眼光應該超越行業自身，從產業發展，當下能源、環境危機的大背景出發，思考、構建未來十年、五十年的新能源產業格局。”太陽雨集團董事長徐新建說。
　　這也是2014年太陽雨升級轉型實施“大光熱”戰略的源生動力所在。愈其維艱，所以嬗變。
　　城鎮化機遇
　　“未來幾十年我國最大的發展潛力在於城鎮化。”徐新建說。
　　2012年12月16日，中央經濟工作會議指出，城鎮化是我國現代化建設的歷史任務，也是擴大內需的最大潛力所在。
　　“以往的能源供應模式越來越不能適應我國經濟的健康與可持續發展，新能源將成為經濟增長的重要支撐。其中，太陽能熱利用將為我國新型城鎮化建設提供重要且廉價的清潔能源。”徐新建說，“這也為太陽雨戰略升級提供了千載難逢的機遇。”
　　據測算，我國建築能耗占總能耗的30%，而在建築能耗中，生活熱水占15%。認識到太陽能熱利用對發展清潔能源的貢獻，我國已經把太陽能熱利用量及應達到的減排二氧化碳量，列入“十二五”規劃。國家提倡並鼓勵太陽能熱利用和建築相結合，很多地方出台了強制性文件，要求新建住房12層以下必須安裝太陽能熱水器，以減少電力、天然氣和煤炭的使用。
　　“在熱水器等太陽能低溫(40-50攝氏度)熱利用蓬勃發展的基礎上，太陽能中溫(100-200攝氏度)熱利用，如太陽能採暖、空調和工業熱水等，將在建築不太密集的中小城市和新興城市，迎來廣闊的市場空間，為我國新型城鎮化建設做出貢獻。”徐新建說。
　　“由於立足國內市場需求，並有自己的技術研發，在我國，太陽能熱水器在沒有政府任何補貼的情況下，以‘小產品‘解決了‘大問題’。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦在接受記者採訪時表示。
　　“未來光熱產業新的增長點就在中高溫領域。低溫應用是熱水、取暖;中溫是100℃~150℃，是高端利用，可用於空調製冷、工業烘乾、海水淡化等;高溫是150℃~240℃，還可到1000℃，可用於光熱發電。”徐新建補充道，“光熱行業需要經歷更大更多的變革、創新和洗禮，才能夠上升到更穩健、殷實的階段。目前行業處在升級轉型階段，市場面臨農村、城鎮、城市多元化特征;產品從單機到熱水系統、多能源複合系統等多類型化;商業模式由簡單向多元化轉變。”
　　至此，太陽雨戰略升級的路線圖已非常明晰：從太陽能熱水器到太陽能熱水系統，再到太陽能熱能(包括採暖和製冷)，再到太陽能熱發電，從熱水器製造商向能源供應商升級轉型。
　　“城鎮化不是原有的框架模式的重演，城鎮化建設會有更多的新能源、技術，我們堅信城鎮化下一步會更多的使用新能源、清潔能源。”徐新建強調，“新技術、新方案的突破，能不能滿足新型城鎮化建設、滿足客戶多樣性需求，是我們未來努力的方向。”
　　謀變“大光熱”
　　在徐新建心目中，“大光熱”戰略是一個產業融合和集群化的藍圖。
　　這一戰略的實現，首先要突破現有光熱產業的邊界，不僅有“從低溫到中高溫應用”的技術擴展路線和“熱水熱能熱電”的應用領域延展，更要有開放融合的產業化思維，如將太陽能、空氣能、節能生活電器等產業打通，橫向擴展。
　　“由於目前太陽能的快速發展與廣泛應用，太陽能產業內部各子產業之間以及太陽能產業與其他相關產業之間出現大量的產業融合現象。在產業融合過程中，太陽能產業的內涵與外延不斷發生細微變化，原來涇渭分明的產業邊界被‘跨界’的融合、合作打破，融合走向深入與廣泛，邊界趨於模糊或消失。”太陽雨總裁陳榮華說。
　　在這種情況下，“要號召光熱產業、企業積極拓展發展路徑，以開放融合的大產業思維，突破現有產業邊界，以光熱為核心，融合相關產業，實現跨越式升級。”徐新建說。
　　同時，“大光熱”戰略的實現，更要有全球化的市場定位。“未來產業更大的發展空間基於國外市場的開拓與創新，借助海外技術、人才等資源推動。從而形成完整的萬億級大光熱產業發展升級方向。”徐新建說。
　　2013年兩會期間，工信部發佈了《關於促進太陽能熱水器行業健康發展的指導意見》，尤其對骨幹企業完善產業鏈、提高競爭力將給予更多支持。指導意見提出，到2015年，將要培育3家年產銷量在250萬台以上的龍頭企業，提高行業集中度，逐步提高龍頭骨幹企業的品牌影響力。
　　“一個人強大不算真正的強大。只有整個行業都強大起來，我們的太陽能光熱行業才可能在整個民族產業及至國際太陽能行業中具有話語權。”徐新建指出。
　　基於此，2014年太陽雨通過足球，走向了西班牙。
　　“此次太陽雨聯姻西甲，成為LFP戰略合作伙伴，是太陽雨大光熱發展戰略的一部分”。陳榮華表示。
　　做為戰略合作伙伴，太陽雨將會捐贈西甲聯賽太陽雨凈水機等系類健康產品，為西甲聯賽提供多能源複合解決方案，同時在體育場熱水、凈水工程等具體業務上給出解決方案。做為回報，西甲則會利用自身的影響力，助推太陽雨在新能源及環保領域的國際化進程。
　　在大光熱戰略下，太陽雨國際化步伐有條不紊地邁進，國內市場的開拓也風生水起，其凈水機、空氣能項目依次在河南、安徽率先試點，併在30000家渠道迅速推進鋪開。
　　“憑藉著西甲聯賽的全球號召力，憑藉著領先的新能源應用技術，我們將會把凈水機、空氣能、太陽能等業務有機整合，實現全球化品牌戰略推進，突破百億夢想。”陳榮華說。　　（原標題：太陽雨：集勢起跳 進擊百億業績）